永利国际娱乐

集团公司林红英副总裁调研多宝山铜业

来源:   作者:向成艳    点击量:465   发表时间:2019-07-15 20:21

集团公司林红英副总裁调研多宝山铜业 (2)-640.jpg

7月13日-14日,集团公司副总裁林红英率队赴多宝山铜业调研,实地考察和指导企业生产运营情况,并组织召开了座谈会。

集团公司林红英副总裁调研多宝山铜业 (3)-640.jpg

调研期间,林红英副总裁一行深入铜山露采场、二期磨浮车间、选矿控制中心、露采指挥中心、排土场、尾矿库、物资仓库等区域。

集团公司林红英副总裁调研多宝山铜业 (4)-640.jpg

检查了公司在技改扩建、成本控制、三化建设及企业管理等方面工作开展情况,听取了企业经营班子的工作汇报。

集团公司林红英副总裁调研多宝山铜业 (1)-640.jpg

林红英高度评价多宝山铜业在矿山整体规划、布局布置上的优秀突出表现,积极肯定企业在二期证照办理、外部协调、生产经营等方面取得的重大成果,为集团公司创造了极为可观的经济效益。

集团公司林红英副总裁调研多宝山铜业 (6)-640.jpg

林红英副总裁强调,要抓实抓细下半年重点工作:

一是规范现场管理。矿山管理要以安全为重,在点滴中下真功夫,杜绝安全管理流于形式,要根据实际发展状况,规范现场管理,尤其是基建作业现场,要明确划分矿区部分片区车辆管理、吊装管理、货物堆放管理以及车辆准入管理模糊问题,逐一梳理整个企业系统管理中存在的问题,付诸行动,全面整改。

二是抓紧解决生产设备故障问题。针对目前机器设备问题,加强同设备厂家、设计单位的联系,通过组织成立专项小组,召开专题会议,重点研究机器设备故障源头,提出具体改进要求、方案和措施,有效解决设备故障问题,确保稳步提高设备运转率。

三是落实成本管理。将责任落实到车间,以车间为主导实现降本节耗,强化基层成本认知,培养车间基层人员成本控制意识;通过技术优化及相关环节改进,在技术细节上进行创新,增强软实力,实现成本管理;同时落实品牌采购要求,以生产实践检验产品质量,从而减少浪费,降低成本,为企业创造价值。

四是重视资产管理。资产在建工程要与资产管理保持同步,在遵循“谁使用,谁管理”原则下,将资产管理责任细化到车间,指定专人对资产进行精细化管理,明确管理职责,通过建立车间资产台账,定期与财务资产台账核对,实现账账相符、账实相符。

五是积极推行信息化建设。作为集团公司“三化”建设的试点单位,多宝山铜业要践行信息化建设理念,加快推进“三化”建设,做好数据比对、分析、评估,给出结论性意见,以真实业绩,为后续决策提供依据。

六是做好矿山全生命周期管理。通过对矿产资源储量进行勘探,做好现金流测算、盈利测算、折旧摊销测算等一系列前期准备工作,建立好相关模型,做好矿山企业全生命周期管理,有效指导企业后续生产工作。

七是加强人才梯队培养。要将人才培养任务落实到部门,规划好老、中、青人才培养计划,践行“师带徒”人才培养方式;健全企业员工职业发展体系,加强员工技术能力培养,明确职业发展规划;重视国际化人才培养,加大员工培训力度,重点培养优秀员工业务技能、国际语言、国际视野等。

集团公司计划财务部刘志洲、赖晓涛陪同调研。




版权所有:永利国际娱乐官网 本部地址:黑龙江省黑河市嫩江县多宝山镇十七公里处 吉ICP备11001921号 技术支持:南北科技